El trabajo consiste en la realización de un DIAGNÓSTICO COMERCIAL:

Esto permitirá:

1. Ordenar la Base de datos de los productos de la compañía. De manera que permita observar y optimizar sus Márgenes, por familias y desarrollar estrategias de mejora en el performance.
2. Realizar el cálculo de los costos consumibles estandarizados de los servicios más relevantes en las ventas, con el objeto de determinar las rentabilidades y utilidades, para la determinación de los incentivos del personal.
3. También permitiría la obtención de los estados de resultados de los puntos de ventas.

Este proceso permitirá:

• Establecer un sistema de seguimientos y análisis de las metas y presupuestos de los puntos de venta, ya sea en unidades como en las ventas en pesos. Pudiendo analizar las ventas totales, y de cada local. Por unidades de negocios, ya sea alimentos, fármacos y accesorios. Teniendo la posibilidad de una visibilidad rápida en la toma de decisiones y en el tiempo del análisis de los datos.
• Al disponer del cruce los datos de márgenes y costos asociados, también permitirá un análisis de las unidades de negocios más o menos rentables y de sus áreas de mejora, en el seguimiento mensual de cada sucursal.
• Permite llevar el seguimiento de los KPI de desempeño relevantes para la organización y evaluar de manera objetiva su cumplimiento y las áreas de mejora del personal responsable, para el logro de ellos.